Код работы: 3975

Дата: 29.03.2012

Город: Тула

ВУЗ: РосНоу

Специальность, предмет: управление персоналом

Вид работы: Дипломная работа

Тема: Формирование управленческой команды в организации

Термины: Диплом ВКР

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………….………………………………..
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ...................................................................................................
1.1 Условия командообразования, преимущества, недостатки и последствия командного подхода..............................................................................................
1.2 Понятие, сущность и процесс формирования эффективной управленческой команды....................................................................................
1.3 Методические принципы оценки эффективности труда управленческой команды.................................................................................................................
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ В ООО «МЛ 17».........................................
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «МЛ 17», анализ его финансового состояния и эффективности деятельности персонала.............................................................................................................
2.2 Практика формирования состава управленческой команды, распределение ролей и организация труда членов команды топ-менеджеров ООО «МЛ 17».........................................................................................................
2.3 Анализ проблем построения команды управления в ООО «МЛ 17».............................................................................................................................
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ ООО «МЛ 17».............................................
3.1 Концепция управления изменениями и развитием управленческой команды в ООО «МЛ 17»....................................................................................
3.2 Оценка социально-экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию команды управления ООО «МЛ 17»...............................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………..………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………................................
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………... 3

Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования определяется тем, что в последнее время в науке и практике управления персоналом значительное внимание стало уделяться вопросам организации взаимодействия работников друг с другом как по горизонтали (отношение соучастия в совместном трудовом процессе), так и по вертикали (отношения между руководителем и подчиненным).
Различные формы командного управления - предмет пристального внимания и ученых, и практиков-управленцев. Сегодня длительная процедура принятия финансовых решений может привести не только к упущенной выгоде, но многомиллионным убыткам. По оценкам экспертов, только в результате реструктуризации российских предприятий и организаций можно повысить производительность труда не менее чем в 2-3 раза и обеспечить реально высокую эффективность производственно-хозяйственной деятельности.
Руководители и собственники современных предприятий осознают, что экономический успех может быть обеспечен за счет использования управленческого ресурса - новых технологий управления. Одной из таких технологий является организация управления организацией – посредством создания высокоэффективных управленческих команд.
При всем многообразии теоретических подходов и практических методов решения данных задач в разнообразных условиях, как показывает западная практика, наибольший эффект приносит создание команд, нацеленных на решение конкретных проблем организации.
Цель данной дипломной работы: теоретическое обоснование необходимости формирования управленческих команд в организации и выработка предложений по созданию эффективных команд менеджеров высшего звена.
Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
- изучены условия командообразования, преимущества, недостатки и последствия командного подхода;
- рассмотрены понятие, сущность и процесс формирования эффективной управленческой команды;
- охарактеризованы методические принципы оценки эффективности труда управленческой команды;
- на примере ООО «МЛ 17» произведена оценка деятельности управленческой команды в организации, ее влияние на основные экономические показатели;
- по результатам поведенного исследования даны рекомендации по повышению эффективности труда управленческой команды ООО «МЛ 17».
Объект исследования: ООО «МЛ 17».
Предмет исследования: формирование управленческой команды ООО «МЛ 17».
Период исследования: 2009-2011 г.
Теоретическую основу дипломного проекта составили учебно-методическая литература таких авторов, как ( Авдеева В.В., Антроповой Т., Акуловой Е., Дагаевой А., Малявина В., Маслова Д., Попова Р.А., Рогачевой Г., рощина С.Ю., Сумина В.А., Солнцева С.А. ) и других, публикации в таких журналах, как «Менеджмент и маркетинг», «Российский журнал менеджмента», «Проблемы теории и практики управления», «Управление персоналом».
Дипломный проект имеет практическую значимость, которая заключается в том, что все выводы, предложения и рекомендации
можно использовать в ООО «МП 17» для повышения эффективности труда
управленческой команды.

Все права в отношении дипломной работы "Формирование управленческой команды в организации" принадлежит ее законному правообладателю. Текст дипломного проекта выставлен в качестве примера выполнения работы. Использование и тиражирование текста дипломной работы запрещено.