Код работы: 3790

Дата: 11.01.2012

Город: Москва

ВУЗ: Московский Государственный Университет Культуры и Искусств

Специальность, предмет: менеджмент организации

Вид работы: Дипломная работа

Тема: Компетентносная модель антикризисного менеджера

Термины: Диплом ВКР

СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………...
1. Компетентностный подход к оценке специалиста...............................
1.1 Основные положения компетентностного подхода..........................
1.2 Способы измерения компетенций.......................................................
1.3 Компетентстная модель менеджера.....................................................
2..Компетенции антикризисного менеджера............................................
2.1 Сущность антикризисного управления..............................................
2.2 Требования, предъявляемые к антикризисному менеджеру.............
2.3 Компетентностная модель антикризисного менеджера.....................
3. Разработка компетентностной модели антикризисного менеджера в ООО «Твой Глянец»....................................................................................
3.1.Характиристика организации (на примере салона красоты ООО «Твой Глянец»)............................................................................................
3.2 Задачи антикризисного управления в конкретной организации.......
3.3. Компетентностная модель антикризисного менеджера...................
Заключение……………………………………………………………….
Список использованных источников ……………………………………
Приложения……………………………………………………………….

Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ

Развитие рыночных отношений требует от организаций повышенной ответственности и самостоятельности в выработке и принятии управленческих решений. Проблема самосохранения организации включает вопросы организационного, кадрового, инновационного, производственного, финансового менеджмента, правовой и экологической безопасности, взаимодействия с целевыми аудиториями. Одной из ключевых является проблема компетентного управления организацией в условиях кризиса.
В сложившейся экономической ситуации многие предприятия легко подпадают под критерии признания их банкротами, то есть находятся в кризисной ситуации. Любой, достаточно крупный, субъект хозяйственной деятельности связан разнообразными отношениями с большим количеством других предприятий. Поэтому самого пристального внимания требуют, прежде всего, определение понятия банкротства, глубокий и всесторонний анализ механизма его осуществления, связь антикризисного управления и банкротства, причины и формы проявления банкротства как практически неизбежного результата кризисных процессов на предприятиях, формулирование адекватных процедур и управленческих решений.
Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в целом проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. В период системной трансформации в Российской Федерации эта проблема стала практически ключевой, определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики.
В этих условиях существенная роль в разработке антикризисной стратегии управления предприятием отводится личности антикризисного менеджера. В соответствии с современными требованиями антикризисный управляющий - это менеджер высочайшего класса, который может провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих собственнику выйти из кризиса с минимальными потерями. При этом для эффективного антикризисного менеджера важные не только уровень его образования, а так же опыт и наличие определенных личностных и психологических качеств, а именно: наличие аналитических способностей; умение оперативно ориентироваться в сложной обстановке;? умение анализировать ситуацию в долгосрочной перспективе, распознать потенциальное воздействие внешних и внутренних факторов, оценить перспективы развития; готовность противостоять внешнему влиянию;? способность отделить субъективно-эмоциональное отношение от объективной реальности, фактов; высокая работоспособность в условиях неопределенности и дефицита времени; умение расставлять приоритеты; продуктивно работать с документами; оперативно решать административные вопросы; работать в условиях сопротивления; владение навыками регуляции эмоционального состояния; и т.д.
Поэтом подбор кандидата на должность антикризисного менеджера сопряжен с определенными трудностями: необходимо не только найти высококлассного специалиста по выводу предприятия из кризиса, но и согласовать его профессиональные и личные качества с потребностями и проблемами кризисного предприятия. В связи с этим возникает необходимость разработки компетентностной модели антикризисного менеджера, который будет определять, какими качествами, знаниями, умениями и навыками должны обладать сотрудники компании на определенной должности, чтобы добиваться успеха при выведении конкретного предприятия из кризисной ситуации.
Актуальность проблемы разработки компетентностной модели антикризисного менеджера, большая ее практическая значимость и необходимость постоянного совершенствования предопределили выбор темы данной дипломной работы.
Целью дипломной работы является разработка компетентностной модели антикризисного менеджера для предотвращения кризисной ситуации в слоне красоты ООО «Твой глянец».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- изучить основные положения компетентностного подхода и способы измерения компетенций;
- рассмотреть требования, предъявляемые к антикризисному менеджеру;
- охарактеризовать компетентностную модель антикризисного менеджера;
- провести анализ основных экономических показателей и финансового состояния ООО «Твой глянец»;
- определить задачи антикризисного управления в ООО «Твой глянец»;
- разработать компетентностную модель антикризисного менеджера для ООО «Твой глянец»;
Объектом исследования является ООО «Твой глянец».
Предметом исследования является компетентностная модель антикризисного менеджера для ООО «Твой глянец».
В процессе подготовке дипломной работы использовалась справочная и учебная литература, а также статистические материалы ООО «Твой глянец».
При подготовке дипломной работы применялся системный подход, использовался метод сравнительного анализа, статистический, графический метод и др.
Период исследования 2009-2010 г.

Все права в отношении дипломной работы "Компетентносная модель антикризисного менеджера" принадлежит ее законному правообладателю. Текст дипломного проекта выставлен в качестве примера выполнения работы. Использование и тиражирование текста дипломной работы запрещено.