Код работы: 3968

Дата: 27.03.2012

Город: Москва

ВУЗ: Институт коммерции и права

Специальность, предмет: финансы и кредит

Вид работы: Дипломная работа

Тема: Антикризисное управление предприятием

Термины: Диплом ВКР

Введение 3
Глава I. Теоретические аспекты антикризисного управления. 6
1.1. Сущность и правовые основы антикризисного управления. 6
1.2. Понятие, цели и содержание антикризисного управления 7
1.3. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии 9
1.4. Оценка масштабов и диагностика кризисного финансового состояния предприятия 11
1.5. Разработка системы антикризисных мероприятий 13
1.6. Процессы антикризисного управления на предприятии 19
2. Анализ деятельности ООО «Харизма» 27
2.1. Характеристика деятельности ООО «Харизма» 27
2.2. Анализ основных показателей деятельности 32
2.3. Диагностика банкротства в компании 36
3. Проект антикризисных мероприятий на ООО «Харизма» 42
3.1. Смена режима налогообложения 42
3.2. Проект открытия нового магазина. 51
Заключение 71
Список литературы 74

Выдержка из работы:

Введение

Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей финансовой политики понятия - банкротство предприятия. В соответствии с Законом РФ “О несостоятельности (банкротстве) предприятий” под несостоятельностью (банкротством) предприятия понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.
Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - важная задача.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.
Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Таким образом, антикризисное управление - это:
? анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
? познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;
? стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;
? оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);
? разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;
? постоянный учет риска предпринимательской деятельности
Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность предприятия. Существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности, а так же ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. Особую роль в антикризисной политике играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса.
В настоящее время причиной банкротства российских предприятий в период кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Поэтому я считаю, что тема антикризисного управления весьма актуальна, так как, только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.
Цель работы – проанализировать деятельность ОО «Харизма».
Задачи исследования:
1. Дать обзор теоретических проблем антикризисного менеджмента
2. Провести оценку финансового положения магазина одежды ООО «Харизма»
3. Разработать антикризисные мероприятия для ООО «Харизма».
Теоретико-методологическая база работы представлена трудами Гонтаревой И. В., Нижегородцева Р. М., Новикова Д. А., Фатхутдинова Р.А., Филосовой Т.Г., Шпака А.П..
Структура дипломной работы выглядит следующим образом: введение, три главы работы, содержащие девять подпунктов, заключение и список используемой литературы.

Все права в отношении дипломной работы "Антикризисное управление предприятием" принадлежит ее законному правообладателю. Текст дипломного проекта выставлен в качестве примера выполнения работы. Использование и тиражирование текста дипломной работы запрещено.