Код работы: 3665

Дата: 07.11.2011

Город: Москва

ВУЗ: НОУ ВПО "Академия права и управления (институт)"

Специальность, предмет: менеджмент организации

Вид работы: Дипломная работа

Тема: Совершенствование управления кадровым персоналом предприятия

Термины: Диплом ВКР

Оглавление

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы управления кадровым персоналом как объектом и ресурсом управления организацией 9
1.1. Персонал организации как один из важнейших ресурсов организации 9
1.2. Основные принципы управления кадровым персоналом как объектом кадровой политики на предприятии 14
1.3. Сущность и содержание набора, подбора и оценки персонала в организациях 20
1.4. Мотивация персонала как функция управления 29
1.5. Понятие производительности труда 34
Выводы 39
Глава 2. Анализ управления кадровым персоналом на предприятии ООО «Прогресс М» 42
2.1. Краткая характеристика ООО «Прогресс М» 42
2.2. Анализ управления кадровым персоналом на предприятии и оценка кадрового потенциала ООО «Прогресс М» 53
2.3. Анализ процесса подбора и оценки персонала ООО «Прогресс М» 57
2.4. Анализ мотивации персонала предприятия компании «Прогресс М» 62
2.4.2. Взаимосвязь мотивации персонала и результативности труда 66
2.4.3. Влияние факторов удовлетворенности на мотивацию персонала 68
Выводы по состоянию управления трудовыми ресурсами предприятия ООО «Прогресс М» 82
Глава 3. Разработка организационного проекта по совершенствованию управления кадровым персоналом ООО «Прогресс М» 85
3.1. Разработка проекта по совершенствованию мотивации персонала ООО «Прогресс М» 85
3.1.1. Разработка методов обучения персонала 86
3.1.2. Организация процессов формирования команд 91
3.1.3. Разработка процедуры организации соревнования. 92
3.2. Реализация организационного проекта по совершенствованию процесса подбора и оценки персонала ООО «Прогресс М» 93
3.3. Обоснование экономической и социальной эффективности проектных предложений 110
Заключение 119
Список использованной литературы 123

Выдержка из работы:

Введение
Актуальность данной темы заключается:
во-первых, в том, что грамотный подбор и расстановка персонала является одним из путей оптимизации всех процессов управленческого взаимодействия;
во-вторых, путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Разработать эффективную систему форм и методов управления человеком можно, лишь зная то, что им движет, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы, как и каким способом мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
В экономической сфере появляется все больше и больше негосударственных предприятий и организаций: акционерные общества, коммерческие банки, кооперативы, хозрасчетные исследовательские центры и т.п. Широким фронтом осуществляется приватизация государственной собственности, что порождает неизвестные нашему народу частнособственнические отношения.
Кадровые процессы объединяют в целостную систему профессиональный путь человека с различными социальными процессами и ситуациями в обществе и организации. Например, изменения на рынке труда часто влекут за собой изменения и управления трудовыми ресурсами в организациях, соответственно, это отражается на конкретных судьбах и профессиональном маршруте специалистов. Обеспечение нормального течения кадровых процессов включает в себя ряд этапов: вовлечение в деятельность системы; включение человека в деятельность системы; оценка уровня квалификации профессионала и эффективное использование его возможностей; адекватное количественное, профессиональное и квалификационное обеспечение функционирования организации трудовыми ресурсами; адекватное кадровое обеспечение инновационных процессов; обеспечение эффективного использования трудового потенциала каждого работника на протяжении его пребывания в рамках конкретной организации; обеспечение оптимальных условий выхода человека из организации.
Управление кадровыми процессами является одной из важнейших сторон управления трудовыми ресурсами любой организации. Поскольку оптимизация кадровых процессов связана, прежде всего, с воздействием на людей, ее эффективность не может быть достигнута без использования специфических инструментов, технологий, которые опираются на данные психологии.
Актуальными являются предлагаемые в данном исследовании психодиагностические принципы обработки и использования полученных в ходе психодиагностики данных, которые помогают не только дать оценку психологического состояния претендента на управленческую должность, но и предоставляют возможность определить степень соответствия его некой "оптимальности", спрогнозировать успешность его профессиональной деятельности.
Путь к эффективному управлению человеком, как важнейшим ресурсом организации, лежит через понимание его мотивации. Разработать эффективную систему форм и методов управления человеком можно, лишь зная то, что им движет, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы, как и каким способом мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
В последнее время все активнее становится заметен сдвиг от «кадровой политики» к управлению человеческими ресурсами, который вызван многими причинами, лежащими в основе структурных перестроек и возрастания роли человека на всех уровнях организации, принятии решения в связи с децентрализацией и приватизационными процессами. Поэтому, говоря об управления трудовыми ресурсами современного предприятия, мы будем прежде всего иметь в виду методы кадровой политики предприятия. В процессе перехода к рыночной экономике руководители должны не только распознавать возможные выгоды и риск, связанный с рынком, не только развивать на базе имеющихся ресурсов соответствующие стратегии, но и управлять процессом развития сознания и основанным на нем организационным процессом.
Значение роста производительности труда во всех отраслях экономики и в строительстве, в частности, состоит в том, что он является:
1. непременным условием прироста производства конкурентоспособной продукции и его развития;
2. одним из условий снижения издержек на производство продукции;
3. условием повышения качества продукции;
4. фактором повышения конкурентоспособности продукции;
5. важной предпосылкой повышения номинальной и реальной заработной платы работников;
6. необходимой предпосылкой сокращения рабочего времени.
Таким образом, совершенствование организации и повышение производительности труда являются важными источниками экономического роста и прогресса, что подтверждает актуальность выбранной темы дипломной работы.
Все перечисленные факторы имеют непосредственную проекцию в область кадровой политики предприятия. Они прямо относятся к сфере повышения эффективности управления персоналом, одним из важнейших ресурсов организации, и являются с этой точки зрения весьма актуальными. Однако не все из перечисленных аспектов в равной мере исследованы. Значительно более проработанными являются вопросы мотивации деятельности персонала [22, 20, 31, 34]. Исследования механизмов формирования системы целей управления персоналом находятся на начальных этапах [66].
Учитывая изложенное, тема дипломной работы, посвященная исследованию путей повышения эффективности кадровой политики торгового предприятия в условиях рыночной экономики является актуальной, направленной на решение важных социально значимых задач.
Все вышесказанное определило выбор темы настоящего исследования, его цели и задачи.
Цель данной дипломной работы – разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления персоналом в организации для повышения результативности труда.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
- изучить понятие и определить место персонала как важнейшего ресурса организации;
- изучить методические основы подбора и оценки персонала в организации;
- провести анализ теории развития мотивации персонала за рубежом и определить возможность использования зарубежного опыта в данной области в условиях отечественных организаций;
- исследовать проблемы кадровой политики и текучести кадров в компании «Прогресс М»
- разработать принципы и методы мотивации персонала в организации;
- обосновать механизм подбора, оценки и мотивации персонала в отделе организации;
- разработать организационный проект по совершенствованию процесса подбора и оценки персонала;
- разработать рекомендации по мотивации персонала;
- апробировать методологию и методику функционирования предложенного механизма путем эмпирических исследований с использованием социологических методов.
Предметом исследования является процесс управления персоналом в отделах ООО «Прогресс М».
В качестве объекта исследования выступает общество с оганиченной ответственностью ООО «Прогресс М».
В данной работе будут рассмотрены концепции следующих психологов и социологи: Э. Мэйо, Д. Морено, Д. Макгрегор, Д. Херцберг и др.; японские: Т. Коно, У. Оучи; отечественные: И.П. Волков, А.А. Журавлев, А.А. Грачев, Р.Б. Гительмахер, Ю.М. Забродин, О.И. Зотова, А.И. Китов, В.В. Новиков, Б.Д. Парыгин, К.К. Платонов, А.А. Русалинова, Е.В. Таранов, А.В. Филиппов и др.
Отдельные аспекты исследования данной проблемы нашли отражение в работах зарубежных авторов: Болта Г.Дж., Вудкока М. и Френсиса Д., Иванцевича Дж., Мескона М., Альберта М., и Хедоури Ф., Синка Д.С., Хоскинга А. и др.
В качестве методов исследования были использованы инструменты экономического анализа, методы статистических исследований, такие как анкетирование, опросы, тестирование.

Все права в отношении дипломной работы "Совершенствование управления кадровым персоналом предприятия" принадлежит ее законному правообладателю. Текст дипломного проекта выставлен в качестве примера выполнения работы. Использование и тиражирование текста дипломной работы запрещено.