Код работы: 3716

Дата: 23.11.2011

Город: Москва

ВУЗ: МФПУ

Специальность, предмет: стратегический менеджмент

Вид работы: Дипломная работа

Тема: Разработка деловой стратегии организации

Термины: Диплом ВКР

Содержание
Введение 6
1 Характеристика и анализ деятельности ООО «Петрол Плюс Регион» 9
1.1 Общие сведения и характеристика ООО «Петрол Плюс Регион» 9
1.2 Организационная структура управления ООО «Петрол Плюс Регион» 13
1.3 Стратегический анализ деятельности ООО «Петрол Плюс Регион» 15
1.3.1 Анализ макросреды ООО «Петрол Плюс Регион» 16
1.3.2 Анализ мезосреды ООО «Петрол Плюс Регион» 23
1.3.3 Анализ внутренней среды ООО «Петрол Плюс Регион» 36
1.4 Характеристика системы управления ООО «Петрол Плюс Регион».............................................38
1.4.1 Анализ существующей системы кадрового менеджмента ООО «Петрол Плюс Регион» 38
1.4.2 Анализ информационной системы управления ООО «Петрол Плюс Регион» 43
1.5 Анализ финансового положения ООО «Петрол Плюс Регион» 46
1.6 Выявление проблем организации на основе SWOT-анализа 77
Выводы по характеристики и анализу деятельности ООО «Петрол Плюс Регион»………………...81
2 Основные подходы и особенности развития деловой стратегии организации 82
2.1 Теоретические и методологические положения по конкурентным стратегиям организаций 82
2.1.1 Сущность и основные положения при разработке конкурентной стратегии организации 82
2.1.2 Деловая стратегия: сущность и примеры 93
2.1.3 Особенноти применения деловой стратегии –дифференциация имиджа 106
2.1.4 Применение деловой стратегии дифференциация имиджа и оценка эффективности применения 109
2.2 Практические примеры применения деловой стратегии – дифференциция имиджа на российских предприятиях …...123
Выводы по анализу подходов и особенностей развития деловой стратегии организации …...……128
3 Разработка деловой стратегии в ООО «Петрол Плюс Регион» 129
3.1 Анализ применения альтернативных вариантов конкурентных стратегий 129
3.2 Конкретизация выбранного варианта применения деловой стратегии в ООО «Петрол Плюс Регион» 137
3.2.1 Этапы разработки и применения комплексной деловой стратегии «Петрол Плюс Регион»137
3.2.2 Ожидемые результаты после применения деловой стратегии в ООО «Петрол Плюс Регион» 143
3.3 Моделирование рисковых ситуаций, влияющих на экономическую безопасность организации, при применении выбранной деловой стратегии 149
Выводы по разработке деловой стратегии в ООО «Петрол Плюс Регион» …………......................168
Заключение 170
Список литературы 193

Выдержка из работы:

Введение

Развитие рыночных отношений обостряет конкурентную борьбу предприятий на рынке и выдвигает в качестве приоритетной задачи менеджмента обеспечение конкурентоспособности организации.
В современных условиях конкурентоспособность предприятия на рынке является главным критерием эффективности производства, оценки эффективности системы управления.
Жизнь в условиях конкурентной борьбы – непременный фактор, определяющий само право на существование той или иной организации.
Конкуренция одновременно имеет и положительные и отрицательные стороны. С положительной точки зрения она способствует развитию научно-технического прогресса, чутко реагирует на изменение спроса, ведет к снижению издержек производства, тормозит рост цен, а в ряде случаев ведет к их снижению; в известной мере выравнивает норму прибыли на капитал и уровень заработной платы во всех отраслях национальной экономики.
Как негативные факторы конкуренции стоит отметить создание определенной нестабильности для бизнеса, условий для безработицы, инфляции и банкротства; она ведет к дифференциации доходов и создает условия для их несправедливого распределения; следствием конкуренции может быть перепроизводство товаров и не догрузка мощностей в периоды производственных спадов.
Конкурентоспособность – сложное и разностороннее понятие, включающее в себя такие составляющие деятельности предприятия, как товар (услуга) и его основные характеристики: качество, актуальность, технология производства, доступность для конечных потребителей. Многоаспектность этого понятия обуславливается соответствием производимых организацией товаров и услуг требованиям рынка и конкретно потребителей не только по таким факторам, как качество, технические, экономические и эстетические характеристики, но и ввиду важности коммерческих характеристик и условий реализации, таких, как цена, сроки поставки, каналы сбыта, реклама, сервис.
С точки зрения микроэкономического подхода, победа в конкурентной борьбе является конечной целью всякой фирмы. Причем, это должна быть не разовая или случайная акция, а закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается это за счет конкурентоспособности товаров и услуг организации, то есть от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами — продукцией и услугами других фирм.
Контроль за конкурентами, при грамотном подходе и принятии оперативных решений со стороны менеджмента организации, позволит организации удовлетворить специфические запросы потребителя раньше и лучше других.
Предприятие не сможет добиться коммерческого успеха на рынке, удержать свои позиции и преимущества в конкурентной среде, ес¬ли не определит для себя, что составляет его конкурентоспособность и не определит круг задач по повышению конкурентоспособности.
Цель дипломного проекта – разработать комплекс мероприятий по разработке деловой стратегии для ООО «Петрол Плюс Регион» - Компании, специализирующейся на оптовой и розничной реализации нефтепродуктов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи дипломного проекта:
- изучить финансово-хозяйственную деятельность Компании ООО «Петрол Плюс Регион», определить его конкурентоспособность, место во внешней среде, дать характеристику внутренней среды, рассмотреть сильные и слабые стороны Компании;
- изучить основные подходы и методику разработки деловой стратегии предприятия в современных условиях развития экономики Российской Федерации;
- на основании проведенных исследований разработать и обосновать эффективность применения деловой стратегии – дифференциация имиджа для ООО «Петрол Плюс Регион».
В первой части дипломного проекта дана краткая характеристика ООО «Петрол Плюс Регион», приведен анализ внешней и внутренней среды организации, сформулированы основные проблемы, стоящие перед ней.
Во второй части приведены методические рекомендации по разработке деловой стратегии предприятия, а также рассмотрены ключевые особенности подобного процесса.
В третьей части разработана деловая стратегия – дифференциация имиджа для ООО «Петрол Плюс Регион», а также приведено экономическое обоснование предложенных в проекте мероприятий.

Все права в отношении дипломной работы "Разработка деловой стратегии организации" принадлежит ее законному правообладателю. Текст дипломного проекта выставлен в качестве примера выполнения работы. Использование и тиражирование текста дипломной работы запрещено.