Код работы: 3694

Дата: 16.11.2011

Город: Москва

ВУЗ: МБИ

Специальность, предмет: банковское дело

Вид работы: Дипломная работа

Тема: Бизнес-планирование в коммерческом банке (на основании коммерческого банка)

Термины: Диплом ВКР

Содержание
Введение 3
Глава 1. Бизнес-планирование как элемент экономической политики в коммерческом банке 7
1.1.Сущность планирования, как главной функции стратегического менеджмента 7
1.2.Структура системы планирования 13
1.3.Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка 20
Глава 2. Методика составления бизнес-плана коммерческого банка на примере АКБ «Стратегия» 34
2.1. Предварительный этап бизнес-планирования 34
2.2. Методика составления основных разделов бизнес-плана кредитной организации в соответствии с требованиями Банка России 45
2.3. Порядок составления основных разделов бизнес-плана коммерческого банка 55
Глава 3. Совершенствование бизнес -планирования в коммерческом банке 81
3.1. Направления совершенствования бизнес-планирования в кредитных организациях 81
3.2. Использование SWOT-анализа в разработке бизнес-плана 90
3.3. Применение информационных технологий в процессе 94
бизнес- планирования 94
Заключение 101
Библиографический список 2

Выдержка из работы:

Введение
Роль стратегии для любой крупной компании в настоящее время трудно переоценить. В период экономической нестабильности и дефицита ликвидности у коммерческих банков все большее значение в существующих условиях высоковолатильного российского банковского рынка приобретает стратегическое ориентирование на развитие розничного направления бизнеса. Действительно, при достаточном уровне доверия к банковской системе только розничные клиенты могут обеспечить банку диверсификацию рисков и наиболее долгосрочный ресурс (имеется в виду, в частности, устойчивая часть пассивов в виде вкладов до востребования). Обратим внимание также на то, что развитие кредитования населения, в свою очередь, способствует увеличению товарооборота в стране, стимулирует производство и рост экономики. Розничный рынок отличается подвижностью и высоким уровнем конкуренции, поскольку тиражируемые розничные продукты легко копируются и запатентовать ноу-хау здесь сложно.
Следует отметить следующие виды рисков, которые подробным образом описываются в бизнес-плане и к которым прилагаются рекомендации по их снижению: производственно-технологический риск; риск изменения приоритетов в развитии предприятия; неопределенность целей, интересов и поведения предприятий - участников проекта; риск несоответствия существующих направлений сбыта и требований к сбыту продукции в соответствии с проектом; неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации участников проекта; риск несвоевременной реализации проекта и невыхода на расчетную эффективность и др.
Риски инвестиционного проекта по времени возникновения условно можно разделить на три стадии:
риски, возникающие на подготовительной стадии;
риски, связанные со строительством объекта;
риски в связи с функционированием объекта.
Более высокими уровнями рисков характеризуются вторая и третья стадии реализации проекта. На стадии строительства объекта наиболее вероятными считаются риски, связанные с задержкой ввода предприятия в эксплуатацию, превышением сметной стоимости проекта, изменением себестоимости продукции в результате повышения цен на сырье и материалы, ухудшением платежеспособности заказчика. Для третьей стадии наиболее характерны внутренние (хозяйственные) риски, связанные с низким качеством управления предприятием, неустойчивостью спроса на продукцию, появлением альтернативной конкурентоспособной продукции, неплатежеспособностью потребителей и др.
Ввиду того, что одним из важнейших видов рисков при проектном финансировании является непроработанность проектной документации, банки все чаще оказывают содействие в подготовке пакета документов. Постепенно разработка бизнес-плана проекта становится стандартной дополнительной консультационной услугой в линейке продуктов кредитной организации. В тех же случаях, когда банки участвуют в капитале проектной компании или осуществляют финансовое консультирование при выполнении ими функций консалтинговой компании, они естественным образом берут на себя разработку проекта.
Актуальность диссертационного исследования. В условиях глобализации и развития интеграционных процессов в мировой финансовой системе одним из важнейших факторов роста конкурентоспособности банков становится широкое внедрение инноваций, новейших банковских информационно-компьютерных решений и технологий. В связи с этим в банковской системе существенно усложняются бизнес-процессы, информационные потоки и сама информационная инфраструктура банка.
Немногие из отечественных банков создали управленческую систему, соответствующую современным требованиям к банковскому бизнесу, работающую независимо от смены исполнителей, пригодную для тиражирования в новых банках, филиалах и отделениях при существенных их различиях как по величине, так и по уровню их вовлеченности в корпоративный бизнес, эффективности банковской деятельности и рентабельности проводимых операций.
Цель работы – проанализировать бизнес-план банка «Стратегия»
Состояние разработанности проблемы. В теории банковского дела стратегия как отдельная категория управления имеют широкие перспективы для дополнительного специализированного рассмотрения. Вопросы формирования стратегического планирования и управления ими затрагиваются при рассмотрении проблем стратегического и оперативного управления банком, планирования и бюджетирования, управления доходами и расходами банка. Следует отметить исследования П.С. Роуза, П. Фалетти, Д. МакНотона, К.Дж. Барлтропа, Т. Бэррела, М. Хиггинса, Г. Вэйнса, которые, занимаясь изучением процессов планирования, организации финансовой отчетности, систем оценки деятельности банков, управленческим учетом и т.п., косвенно касались проблем учета, планирования и анализа затрат.
Следует отметить, что изучение проблем, связанных с банковскими затратами, методологически опирается на довольно хорошо изученные отечественной наукой проблемы формирования доходов и расходов, управления финансами банков, разработанные Г.Н. Белоглазовой, Л.Г. Батраковой, Н.И. Валенцевой, О.В. Гончарук, О.В. Грядовой, С.А. Котляровым, Л.П. Кроливецкой, О.И. Лаврушиным, И.В.Ларионовой, И.Д. Мамоновой, Ю.С. Масленченковым, М.А. Помориной, Г.С. Пановой, Т.С. Новашиной и др.
Задачи исследования:
o Проанализировать систему бизнес-планирования как элемент экономической политики коммерческого банка
o Дать оценку методике составления бизнес-плана АКБ «Стратегия»
o Выявить направления совершенствования бизнес-планирования в коммерческом банке.
Объект исследования – АКБ «Стратегия»
Предмет исследования – система бизнес-планирования банка
Работа состоит из введения, заключения и 3-х глав.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные методические положения, практические рекомендации и выводы могут быть использованы менеджментом крупных российских коммерческих банков, перед которым стоит задача стратегически эффективно управлять затратами в рамках обобщенной стратегии, направленной на достижение устойчивого конкурентного преимущества.

Все права в отношении дипломной работы "Бизнес-планирование в коммерческом банке (на основании коммерческого банка)" принадлежит ее законному правообладателю. Текст дипломного проекта выставлен в качестве примера выполнения работы. Использование и тиражирование текста дипломной работы запрещено.