Дипломные работы.ru
Баннер

Дипломная работа Бюджетный метод в управлении предприятием (организацией, фирмой)

Код работы: 3594
Дата: 26.09.2011
Город: Мурманская область, пгт.Ревда
ВУЗ: НОУ Современная Гуманитарная Академия
Специальность, предмет: экономика и управление на предприятии
Вид работы: Дипломная работа
Тема: Бюджетный метод в управлении предприятием (организацией, фирмой)
Термины: Диплом ВКР

Бюджетный метод в управлении предприятием (организацией, фирмой)


Содержание

Введение 3
Глава 1. Бюджетное управление как современная система управления финансами предприятия 7
1.1. Основы бюджетного управления и его место в системе управления финансами предприятия 7
1.2. Бюджетное управление компании, порядок формирования бюджета и основные взаимосвязи 15
1.3. Методика процесса формирования бюджетов организации 24
Глава 2. Практика управления финансами на основе бюджетирования на ОАО "Сфера" 31
2.1. Производственно-финансовая характеристика организации 31
2.2. Расчет бюджетов центров прибыли ОАО "Сфера" 34
2.3. Перспективы финансового состояния по продуктам с учетом реализации сформированных бюджетов 57
Заключение 67
Список использованной литературы 70
Глоссарий

Выдержка из работы:

Введение
Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет - это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.
В условиях жесткой конкуренции, руководители компаний задумываются о завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени? Как оптимальнее использовать ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Эти и другие вопросы, связанные с управлением финансами компании решаются постановкой и автоматизацией системы бюджетного управления.
Для того, чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает черед автоматизации, который заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами компании. Основная задача автоматизации - освободить время менеджеров от рутинных операций, предоставляя отчетную информацию в удобной для принятия решения форме.
Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих целей разработана специальная программа обучения.
Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Вы имеете возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.
Актуальность темы очевидна в нынешних условиях российской действительности. В условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе управления предприятием. В настоящее время российский бизнес очень стремительно развивается, а для эффективного управления развивающегося бизнеса необходимо использовать современные технологии управления, одним из которых является - бюджетирование.
Создание системы бюджетирования – довольно сложный процесс. Для того чтобы достичь определенного уровня качества, нередко приходится прибегать к дорогостоящим услугам консалтинговых фирм. Есть второй, более дешевый способ – внедрить систему бюджетирования самостоятельно. Результат в данном случае зависит от квалификации и профессионализма работников предприятия. К сожалению, лишь, лишь немногим предприятиям удается завершить создание системы бюджетироваия. Данная система в своем завершенном виде требует от предприятия немалых дополнительных затрат, так как в этом процессе задействуется все предприятие: от небольшого цеха, отдела, подразделения до высшего руководства.
В условиях рынка именно бюджетирование является основой планирования и управленческого учета. Система бюджетов позволяет заблаговременно оценить последствия текущего положения дел и реализуемой стратегии для финансового состояния предприятия. Следовательно, бюджетирование становится связующим звеном между стратегическим управлением, осуществляемым высшим руководством, и оперативным управлением, реализуемым на нижнем уровне.
Цель работы – охарактеризовать роль бюджетирования в системе управления финансами.
Задачи исследования:
• Охарактеризовать бюджетирование как современную систему управления финансами
• Проанализировать практику управления финансами на основе бюджетирования
• Разработать методы совершенствования управления финансами на основе бюджетирования.
Действующая система бюджетирования на предприятии выявила следующие негативные моменты.
В ОАО «СФЕРА» отсутствует специализированная программа автоматизации процесса бюджетирования, формы результирующих бюджетов, как правило, ведутся в электронной таблице MS Excel. Тогда как фактические данные находятся, в основном, в бухгалтерском контуре «1С:Бухгалтерия», а данные оперативного учета могут быть даже в третьей программе. При этом возникают двойной ввод данных (сначала в «1С:Бухгалтерию» бухгалтером, а затем экономистом из 1С в Excel).
В ОАО «СФЕРА» не проведена достаточная «методическая» и «психологическая» подготовка руководителей финансовых служб предприятия: отсутствует ясное видение предназначения системы бюджетирования.
Потенциальные пользователи системы не вовлечены в процесс ее создания, не уделяется должного внимания обучению пользователей работе в системе.
На предприятии игнорируется необходимость разработки регламентирующих и нормативно-справочных документов
На ОАО «СФЕРА» отсутствует разделение на центры ответственности, прибыли, затрат, инвестиций. Работа отделов, отвечающих за систему бюджетирования, разрознена, дублируется. Существуют разногласия между экономическим отделом и бухгалтерией, что отражается на эффективности работы предприятия.


Cкачать бесплатно
Все права в отношении дипломной работы "Бюджетный метод в управлении предприятием (организацией, фирмой)" принадлежит ее законному правообладателю. Текст дипломного проекта выставлен в качестве примера выполнения работы. Использование и тиражирование текста дипломной работы запрещено.



У нас также ищут

Тема Тип
1 Сравнение принципов и методов управления проектами и управление процессами в организации Дипломная работа
2 Экономические методы управления предприятием на примере ООО… Дипломная работа
3 Совершенствование методов управления финансовой стабилизации предприятия на примере… Дипломная работа
4 Место кадровой политики в системе стратегического управления организации (на примере организации N) Дипломная работа
5 Учет заработной платы на предприятии (организации, фирме): методы, состояния и совершенствование Дипломная работа
6 Учет заработной платы на предприятии методы, состояние и совершенствование Дипломная работа
7 Применение методов управления проектами для повышения качества планирования и реализации профилактических мероприятий в ОПДН ОВД по Сельскому району Ростовской области на примере проведения операции "Курорт 2007" Дипломная работа


Справочная информация

Как обмануть антиплагиат, как пройти или обойти систему проверки на плагиат

Приветствуем тех, кто хочет обойти систему плагиат!!! Не мучайтесь и не переписывайте тексты дипломных работ по несколько раз. Доверьте эту работу профессионалам рерайта. Прием заказов на снижение плагиата круглосуточно: antiplagiat.dipnet@gmail.com

Диплом, презентация к диплому

Во многих ВУЗах помимо диплома следует предоставлять презентацию в формате PowerPoint. Сдавайте дипломы на проверку с презентацией.