Код работы: 3741

Дата: 01.12.2011

Город: Москва

ВУЗ: ОТИ

Специальность, предмет: управление проектом

Вид работы: Дипломная работа

Тема: Проект развития компании

Термины: Диплом ВКР

Введение 2
Глава 1. Концепция и теория управления проектами развития 5
1.1. Понятие проект и виды проектов 5
1.2. Жизненный цикл проекта 20
1.3 Миссии, цели и задачи проекта 24
1.4. Теоретические аспекты планирования инновационных проектов 27
Выводы по главе 1 30
Глава 2. Разработка проекта развития компании ООО «Меривел-Проект» 32
2.1 Общая характеристика компании ООО «Меривел-Прект» 32
2.2. Планирование проекта в рамках стратегии компании. 34
2.3. PEST-анализ окружающей среды и SWOT-анализ компании 36
2.4. Бизнес-план проекта. 56
2.5. Анализ эффективности проекта 68
Выводы по главе 2 88
Заключение 90
Основная литература: 92

Выдержка из работы:

Введение
Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.
Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.
Актуальность данной темы заключается в том, что управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Значение планирования для предприятия очень велико: с помощью детально разработанных планов, основанных на реальных фактах хозяйственной деятельности предприятия, анализа деятельности в предыдущих годах, руководитель сможет эффективно управлять хозяйственной деятельностью предприятия и влиять на результаты по итогам финансового года. Планирование на предприятии позволяет в полной мере учитывать влияние изменений внешней среды, разрабатывать программы противодействия негативным факторам и программы использования благоприятных возможностей для предприятия, а также программы альтернативных стратегий в случае наступления или не наступления определенных рисков. Все это делается для минимизации негативных факторов и максимального использования благоприятных обстоятельств.
Поэтому можно сказать, что планирование на предприятии сегодня никак не потеряло своего значения, а видоизменило его. В условиях активной конкуренции и сложной внешней среды эффективное управление компанией возможно только благодаря использованию планов хозяйственной деятельности на основе системы планирования на предприятии. Планы ориентируют работу всех подразделений и отделов предприятия на совместную целенаправленную работу для достижения поставленной перед предприятием цели.
Планирование на предприятии также позволяет, учитывая деятельность конкурентов, разрабатывать эффективные приемы противодействия, для того, чтобы добиться новых конкурентных преимуществ. При правильном использовании современных и актуальных методов планирования любая компания может упрочить свое положение на рынке.
Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. В ходе планирования составляется программный документ, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Объектом исследования стало предприятие ООО «Меривел-Проект».
Предмет исследования – процесс планирования проекта ООО «Меривел-Проект».
Цель работы изучить процесс планирования проекта на примере ООО «Меривел-Проект».
Из выше поставленных целей вытекают следующие задачи:
• Анализ теоретических аспектов планирования проекта
• Провести оценку системы планирования проекта ООО «Меривел-Проект»;
• Проанализировать управление инновационными проектами;
• Выявить риски в управлении ресурсами проекта.
Проблеме эффективного управления проектами посвящены работы Анисимова С., Локка Д., Тёрка У., Флайта Э., Фунтова В. и др.
Исследования широкого круга вопросов, связанных с организационными изменениями, нашли отражение в работах как социологов - Арджириса Ч., Киртона М., Мура У., Поповой Е.П., Пригожина А.И., Пфеффера Дж., Салачика Г., Томпсона Дж., Щербины В.В., Этциони А. и др., так и специалистов в области общего менеджмента - Гуйларта Ф.Дж., Дака Дж.Д., Камерона К., Келли Дж.Н., Клейнера А., Коттера Дж.П., Ксенофонтовой Е.Г., Куинна Р., Сенге П.М., Фишера И., Фрайлингера К. и др.

Все права в отношении дипломной работы "Проект развития компании" принадлежит ее законному правообладателю. Текст дипломного проекта выставлен в качестве примера выполнения работы. Использование и тиражирование текста дипломной работы запрещено.