Код работы: 4112

Дата: 21.05.2012

Город: Москва

ВУЗ: МФЮА

Специальность, предмет: экономика

Вид работы: Дипломная работа

Тема: Бюджетирование в системе финансового планирования на предприятии ЗАО "ТД Перекресток"

Термины: Диплом ВКР

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….
Глава 1. Теоретические основы управления бюджетированием в организации и его место в системе финансового планирования.....
1.1 Сущность, значение и принципы организации финансового планирования на предприятии..................................................................
1.2 Бюджетирование как основной метод финансового планирования.
1.3 Организация бюджетирования на предприятии................................
Глава 2. Организация процесса бюджетирования в ЗАО ТД «Перекресток»............................................................................................
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО ТД «Перекресток» и его финансовое состояние............................................
2.2 Оценка системы бюджетирования ЗАО ТД «Перекресток»............
Глава 3. Основные рекомендации по совершенствованию процесса бюджетирования в ЗАО ТД «Перекресток»........................
3.1 Основные направления совершенствования процесса бюджетирования на предприятии..............................................................
3.2 Бюджетирование на 2012 год..............................................................
3.3 Применение информационных технологий в целях совершенствования системы бюджетирования........................................
Заключение………………………………………………………………..
Список использованных источников ……………………………………
Приложения………………………………………………………………. 3

Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ


Актуальность темы данного исследования заключается в том, что в условиях развития рыночной экономики в Российской Федерации важнейшим целевым параметром в конкурентной среде становится обеспечение финансовой устойчивости организации на основе оптимизации формирования и использования ресурсов. В этой ситуации существенно актуализируется роль эффективного управления и планирования именно финансовых ресурсов. Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, при этом способствуя значительному снижению их объема и потребности в них, а так же оптимизации затрат и повышению конкурентоспособности предприятия.
Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности.
Для того чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо обеспечить систему управления финансами организации. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает очередь автоматизации, которая заключается в выборе и внедрении программного решения, являющегося надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами компании. Первым шагом в построении системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих целей разработана специальная программа обучения.
Управление предприятием невозможно без финансового планирования, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.
Таким образом, бюджет компании представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
В современных условиях система бюджетирования является одним из инструментов финансовой политики направленной на более эффективное управление организацией.
Целью данной работы является исследование методологических аспектов бюджетирования в системе финансового планирования для повышения эффективности работы организации, на примере ЗАО ТД «Перекресток».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность, значение и принципы организации финансового планирования на предприятии;
- изучить бюджетирование как основной метод финансового планирования;
- провести исследование организации бюджетирования на предприятии;
- на примере ЗАО ТД «Перекресток» изучить организацию процесса бюджетирования;
- на основании проведенного анализа разработать рекомендации по совершенствованию процесса бюджетирования в ЗАО ТД «Перекресток».
Объектом исследования является ЗАО ТД «Перекресток».
Предметом исследования является система бюджетирования ЗАО ТД «Перекресток».
Период исследования 2009-2011 г.

Все права в отношении дипломной работы "Бюджетирование в системе финансового планирования на предприятии ЗАО "ТД Перекресток"" принадлежит ее законному правообладателю. Текст дипломного проекта выставлен в качестве примера выполнения работы. Использование и тиражирование текста дипломной работы запрещено.