Код работы: 4086

Дата: 11.05.2012

Город: Барнаул

ВУЗ: ВЗФЭИ

Специальность, предмет: финансовый менеджмент

Вид работы: Дипломная работа

Тема: Применение специализированных программных продуктов в финансовом планировании и инвестиционной проектировании (ОАО Авиапредприятие "Алтай"")"

Термины: Диплом ВКР

Введение 2
1. Теория финансового планирования и инвестиционного проектирования. 1.1
1.2 Организация инвестиционного проектирования 19
1.3 Информационные технологии в области планирования 28
2. Оценка использования информационных технологий в планировании на ОАО Авиапредприятие "Алтай" 38
2.1. Экономическая характеристика ОАО Авиапредприятие "Алтай" 38
2.2. Организация планирования на ОАО Авиапредприятие "Алтай" 41
2.3. Использование информационных технологий в планировании в ОАО Авиапредприятие "Алтай" 61
3. Направления совершенствования использования информационных технологий в финансовом планировании в ОАО Авиапредприятие "Алтай" 65
3.1. Разработка программы бюджетирования в ОАО «Авиапредприятие «Алтай» 65
3.2. Расчет эффективности предлагаемых продуктов на ОАО Авиапредприятие "Алтай" 88
Заключение 93
Список использованной литературы

Выдержка из работы:

Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях развития рыночной экономики отечественным производственным компаниям приходится работать в изменяющейся внешней среде, как правило, в условиях неопределенности. Расширение масштабов рынка, интеграция российской экономики в мировое экономическое сообщество обусловливают необходимость решения проблемы повышения эффективности управления предприятием. В условиях ограниченности финансовых и материальных ресурсов выполнение этой задачи возможно с помощью надежной информационно-аналитической поддержки реализации функции планирования, контроля и принятия управленческих решений.
К одной из наиболее известных и эффективных технологий управления относится бюджетирование или краткосрочное финансовое планирование. Этот инструмент может рассматриваться как система выбора тактических целей на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, реализующейся в процессах разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля выполнения этих планов. Значимость концептуальной разработки системы финансового бюджетирования производственных компаний обусловлена рядом взаимосвязанных и взаимодополняющих обстоятельств.
В процессе внедрения бюджетирования в производственных компаниях нередко возникают две крайние ситуации: либо бюджетирование не имеет определенной связи с ресурсным управлением, либо осуществляется попытка прямого включения одной системы в другую. Однако с учетом того, что производственный процесс протекает в нестабильной среде в результате отсутствия информации о планируемых потоках материалов, сырья и т.п. действия менеджеров на разных производственных участках отличаются не полной согласованностью.
Попытки решения задач ресурсного планирования в рамках системы бюджетирования не обеспечивают достижение целей ни финансового планирования, ни ресурсного по причине того, что на основе бюджетирования не представляется возможным решить проблемы ресурсного управления.
Вышеперечисленные обстоятельства придают особую значимость процессу финансового планирования и обуславливают необходимость и актуальность обоснования механизмов обеспечения его финансовой устойчивости.
Степень разработанности проблемы.
Анализ научных источников показал, что среди исследователей отсутствует единое мнение по вопросам связанным с финансовым планированием производственных компаний. Разнообразие точек зрения по проблемам бюджетирования отражает всю сложность и многогранность данной темы. Множество актуальных вопросов, связанных с финансовым планированием, до настоящего времени изучены недостаточно.
В отечественной научной литературе сегодня появились работы, в которых отражены вопросы бюджетирования применительно к особенностям российских предприятий. С точки зрения теоретико-методологических аспектов наиболее известными являются работы отечественных ученых: С. Анесянца, И. Балабанова, И. Бланка, В. Гамаюнова, Т. Карпова, В. Ковалева, Н. Кондракова, Л. Кузнецова, Б. Стоянова, Л. Усенко, Р. Фатхутдинова, В. Хруцкого, А. Шеремет и др.
Пробел в исследовании теоретических и практических проблем финансового управления в определенной степени восполняют работы российских ученых. Среди них выделяются труды Г. Беспахотного, В. Боева, А. Борисенко, И. Буздалова, В. Деружинского, А. Ермоленко, Э. Крылатых, В. Масленковой, Т. Поздняковой, Б. Пошкуса, Т. Романовой, А. Толмачева, Л. Усенко, В. Шевлокова.
Цель работы – охарактеризовать роль информационных технологий в ОАО «Авиакомпания «Алтай» в системе управления финансами.
Задачи исследования:
• Охарактеризовать теоретические основы финансового планирования на предприятии
• Проанализировать практику управления финансами в объекте исследования
• Разработать методы совершенствования управления финансами на ОАО «Авиакомпания «Алтай»
Объект исследования – ОАО «Авиакомпания «Алтай»
Предмет исследования – информационные технологи в управлении финансами в ОАО «Авиакомпания «Алтай».
Действующая информационная система бюджетирования на предприятии выявила следующие негативные моменты.
В ОАО «Авиакомпания «Алтай» отсутствует специализированная программа автоматизации процесса бюджетирования, формы результирующих бюджетов, как правило, ведутся в электронной таблице MS Excel. Тогда как фактические данные находятся, в основном, в бухгалтерском контуре «1С:Бухгалтерия», а данные оперативного учета могут быть даже в третьей программе. При этом возникают двойной ввод данных (сначала в «1С:Бухгалтерию» бухгалтером, а затем экономистом из 1С в Excel).
В ОАО «Авиакомпания «Алтай» не проведена достаточная «методическая» и «психологическая» подготовка руководителей финансовых служб предприятия: отсутствует ясное видение предназначения системы бюджетирования.
Потенциальные пользователи системы не вовлечены в процесс ее создания, не уделяется должного внимания обучению пользователей работе в системе.
На предприятии игнорируется необходимость разработки регламентирующих и нормативно-справочных документов
На ОАО «Авиакомпания «Алтай» отсутствует разделение на центры ответственности, прибыли, затрат, инвестиций. Работа отделов, отвечающих за систему бюджетирования, разрознена, дублируется. Существуют разногласия между экономическим отделом и бухгалтерией, что отражается на эффективности работы предприятия.

Все права в отношении дипломной работы "Применение специализированных программных продуктов в финансовом планировании и инвестиционной проектировании (ОАО Авиапредприятие "Алтай"")"" принадлежит ее законному правообладателю. Текст дипломного проекта выставлен в качестве примера выполнения работы. Использование и тиражирование текста дипломной работы запрещено.