Код работы: 3677

Дата: 10.11.2011

Город: Москва

ВУЗ: МФПА

Специальность, предмет: менеджмент организации

Вид работы: Дипломная работа

Тема: Планирование проекта

Термины: Диплом ВКР

Введение 3
Глава 1. Концепция и теория планирования проектами 5
1.1. Планирование в управлении проектами 5
1.2. Принципы и методы планирования проектов 14
1.3. Планирование процессов проекта 16
Выводы по главе I. 22
Глава 2. Планирование проекта в компании и оценка его эффективности 24
2.1. Планирование проекта в рамках стратегии компании. 24
2.2. PEST-анализ окружающей среды и SWOT-анализ компании 36
2.3. Бизнес-план проекта. 55
2.4. Анализ эффективности проекта. Ключевые риски 58
Выводы по главе II 8
Список использованной литературы 12

Выдержка из работы:

Введение
Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.
Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.
Актуальность данной темы заключается в том, что управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.
Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта - специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.
Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект.
Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения) является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
Объектом исследования стало предприятие ОАО «Центральный телеграф».
Цель работы изучить процесс планирования проекта на примере ОАО Центральный телеграф.
Из выше поставленных целей вытекают следующие задачи:
• Анализ теоретических аспектов планирования проекта
• Провести оценку системы планирования проекта ОАО "Центральный телеграф";
• Проанализировать управление изменениями в проекте;
• Выявить риски в управлении ресурсами проекта.

Все права в отношении дипломной работы "Планирование проекта" принадлежит ее законному правообладателю. Текст дипломного проекта выставлен в качестве примера выполнения работы. Использование и тиражирование текста дипломной работы запрещено.