Код работы: 4146

Дата: 06.06.2012

Город: Москва

ВУЗ: НИБ

Специальность, предмет: экономика и управление на предприятии

Вид работы: Дипломная работа

Тема: Стратегия развития промышленного предприятия

Термины: Диплом ВКР

Введение 2
ГЛАВА I. Теоретические основы построения стратегии предприятий 5
1.1 Сущность и понятие стратегического планирования 5
1.2 Организация процесса стратегического планирования на предприятии 9
1.3 Выбор стратегии 16
ГЛАВА II. Оценка стратегического положения компании и разработка стратегии ООО «Велсант» 32
2.1 Характеристика и организационная структура ООО «Велсант» 32
2.2 Маркетинговый анализ 35
2.3 План реализации стратегии 48
ГЛАВА 3. Оценка эффективности предлагаемой стратегии развития бизнеса ООО «Велсант» 64
3.1 Оценка экономической эффективности стратегии ООО «Велсант» 64
3.2 Оценка рисков 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
Список использованной литературы 90

Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование – одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функционирования организации, мотивации и контроля. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные ее члены будут лишены четкого способа оценки цели и направления работы предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления коллективом.
Стратегический план – документ, выражающий миссию предприятия, его долгосрочные цели и задачи, пути их достижения с учетом внешней среды и внутренних особенностей предприятия.
Роль стратегического плана для предприятия в условиях рыночной экономики лучше всего может быть показана в сравнении с плановой экономикой. Ранее, при разработке своих планов предприятие извне получало информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, многих других показателях и нормативах. Независимо от интересов предприятия изменить их было нельзя, и они автоматически закладывались в разработку планов предприятия. Плановая система сводилась к поиску эффективных путей выполнения известных заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Такая задача остается и сегодня, в условиях рынка, – эта задача – только часть плановой работы. Теперь предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое главное, – определить долгосрочные цели и стратегию их решения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана. Те предприятия, которые не используют стратегическое планирование, обречены на проигрыш своим конкурентам и утомительную борьбу за выживание.
При планировании надо исходить от того, для чего предназначена фирма, в чем состоит ее "миссия" в мире бизнеса. Формулировка миссии фирмы – наиболее важное решение для ее основателей и высших менеджеров. Изменение миссии фактически означает закрытие прежней фирмы и открытие на ее месте новой, пусть даже с тем же названием. Миссия – стержень фирмы, наиболее устойчивая часть ее организма, стратегическое планирование – средство обеспечения выполнения фирмой своей миссии.
Степень разработанности научной проблемы. Проблемы теории и практики оценки эффективности реализации стратегических планов на предприятии в различных аспектах широко освещены в трудах отечественных и зарубежных ученых. Среди большого числа научных работ в этой области следует в первую очередь отметить труды И. Ансоффа, К. Боумена, М.Г. Брауна, О.Г. Виханского, А.Л. Гапоненко, А. Гершуна, П. Дойля, В.С. Ефремова, Р. Каплана, Г.Б. Клейнера, М. Мескона, М. Мэй, П. Нивена, Д. Нортона, А.Н. Петрова, М. Портера, В.Е. Рохчина, А. Томпсона, Л.А. Трофимовой, Р. Фатхутдинова, Е.В. Шатровой, и других ученых. Проблемы оценки эффективности деятельности промышленных предприятий развивались К.А. Багриновским, М.А. Бендиковым, Т.И. Григорьевой, Е.М. Карликом, А.Е. Карликом, В.С. Катькало, Т. Коуплендом, В.В. Новожиловым, Т.В. Тепловой, Е.А. Ткаченко и другими специалистами. Вопросами мотивации занимались такие учёные как В. Врум, А. Маслоу, Ф. Херцберг, и многие другие.
Целью данной работы является построение стратегии бизнеса от разработки концепции до ее реализации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Провести анализ общей концепции стратегического планирования.
2. Дать анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Велсант»
3. Построить стратегию развития бизнеса этого предприятия.
4. Сделать выводы об эффективности предлагаемой стратегии.
Выбор данной темы не случаен, и обуславливается актуальностью разработок стратегических планов развития предприятий, так как на современном этапе построения российского бизнеса этому вопросу только начинает уделяться внимание, причем не всегда достаточное.
Новизна работы заключается в разработке конкретных предложений по исправлению сложившийся ситуации на изучаемом предприятии.

Все права в отношении дипломной работы "Стратегия развития промышленного предприятия" принадлежит ее законному правообладателю. Текст дипломного проекта выставлен в качестве примера выполнения работы. Использование и тиражирование текста дипломной работы запрещено.