Код работы: 3755

Дата: 12.12.2011

Город: Москва

ВУЗ: МАИ

Специальность, предмет: стратегический менеджмент

Вид работы: Дипломная работа

Тема: Организация регулярного управления в отделе Экономического планирования (на примере ЗАО "ГСС")

Термины: Диплом ВКР

Введение 3
1. Анализ качества управления в отделе 6
1.1. Характеристика деятельности предприятия 6
1.2. Результаты мониторинга работы отдела 14
1.3. Анализ альтернатив «расшивки узких мест» 37
2. Организация регулярного управления 44
2.1. Разработка эффективных бизнес-процессов 44
2.2. Разработка функциональных инструкций 49
2.3. Организационная адаптация отдела 54
2.4. Разработка мероприятий по подготовке персонала 55
3. Техническая часть 59
4. Охрана труда и окружающей среды 67
5. Оценка социально-экономических эффектов 72
Заключение 83
Список литературы 85

Выдержка из работы:

Введение
Актуальность темы исследования. Отечественные предприятия самолетостроения функционируют в условиях конкурентной среды, нестабильной экономической конъюнктуры, роста требований потребителей к производимому продукту, ограниченности ресурсов. В связи с этим управление самолетостроительными предприятиями требует системного решения задач в области внутрифирменного планирования, и прежде всего оперативно-производственного, которое обеспечивает достижение тактических целей предприятия.
Зависимость качества планов от множества факторов доказывает сложность выбора оптимального направления развития оперативно-производст-венного планирования. Во многом именно от его организации зависят результаты хозяйственной деятельности современного предприятия, которая обеспечивает достижение запланированных показателей высокого совокупного дохода. Недооценка оперативно-производственного планирования, игнорирование, некомпетентное или ограниченное его осуществление приводят к неоправданным экономическим потерям, что подтверждается опытом работы зарубежных фирм и российских предприятий.
В научных исследованиях вопросы организации оперативно-произ-водственного планирования не остаются без внимания, а мировая теория и практика предлагают целый ряд подходов к обоснованию их решения, однако многие проблемы в данной области еще требуют исследования. Большинство имеющихся научно-практических рекомендаций по совершенствованию организации оперативно-производственного планирования самолетостроительного предприятия носят локальный характер и не способствуют их эффективной трансформации. На самолетостроительных предприятиях не в полной мере реализуются принципы и методы организации оперативно-производственного планирования, что приводит к нерациональному использованию ресурсов во времени и пространстве, снижая их устойчивость и адаптивность к изменяющимся факторам внешней и внутренней среды.
Сложность и практическая значимость обозначенной проблемы обусловливают актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблемы оперативно-производственного планирования рассмотрены в работах М. Н. Алексеевой, Л. Е. Басовского, М. И. Бухалкова, В. А. Горемыкина, А. И. Ильина, И. Я. Каца, Г. К. Лапушинской, И. А. Либермана, В. Д. Марковой, А. Н. Петрова, К. Г. Татевосова, В. В. Царёва и других. Зарубежные системы оперативно-производственного планирования, сформированные в течение длительного периода функционирования компаний, исследовались в трудах Р. Акоффа, И. Ансоффа, С. Бира, Г. Кунца, С. Джонсона, Дж. Доннела, М. Питерса, А. Стрикленда, А. Томпсона, Д. Хана, Р. Хизрича и других. Однако специфика современных экономических условий и отсутствие механизмов реализации предлагаемых этими авторами подходов на отечественных предприятиях самолетостроения требует адаптации и трансформирования зарубежного опыта.
В последние два десятилетия исследования по формированию эффективной организации оперативно-производственного планирования на предприятиях представлены в работах отечественных ученых: М. И. Бухалкова, Г. А. Краюхина, Н. П. Лебединского, Ю. А. Львова, Ю. П. Морозова, В. Н. Мосина, К. А. Раицкого, С. А. Соколицина, К. Г. Татевосова, И. М. Сыроежина, Ф. Е. Удалова, Г. А. Уткина и других. Значительный вклад в решение данной проблемы внесли зарубежные ученые и специа-листы: И. Ворст, Э. Долан, Т. Конно, А. Кульман, Д. Морсер, Я. Монден, Р. Пиндайк, Я. Лейманн, Д. Хайман, Д. Шим, М. Швайтчер и другие.
Вместе с тем вопросы организации оперативно-производственного планирования, использования адекватных методов и методик не в полной мере разработаны в отношении самолетостроительных предприятий. Недостаточная теоретическая и методическая разработанность указанных проблем, их практическая значимость для самолетостроительных предприятий определили тему исследования и постановку его цели и задач.
Цель работы – проанализировать организацию регулярного управления в отделе экономического планирования.
Задачи работы:
1. Дать анализ качества управления в отделе экономического планирования
2. Проанализировать процесс организации регулярного управления
3. Дать оценку технической части организации
4. Провести оценку вреда на окружающую среду предлагаемых мероприятий
5. Проанализировать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий
Объектом исследования является система оперативно-производственного планирования ЗАО «ГСС»
Предметом исследования являются теоретические и практические проблемы организации оперативно-производственного планирования на предприятии.

Все права в отношении дипломной работы "Организация регулярного управления в отделе Экономического планирования (на примере ЗАО "ГСС")" принадлежит ее законному правообладателю. Текст дипломного проекта выставлен в качестве примера выполнения работы. Использование и тиражирование текста дипломной работы запрещено.